Autore: Dipendenti in Cloud
Le ferie sono tra i motivi di conflitti endemici più comuni tra datore di lavoro e dipendenti, e spesso anche tra i dipendenti stessi, e solo con una gestione equa e ragionata è possibile scongiurare il rischio di malintesi e fraintendimenti.
Ne è ben consapevole Raffaele Balestra, amministratore delegato di The Binding Site, un’azienda specializzata in ricerca, sviluppo e produzione di test immunodiagnostici e strumentazione medica per professionisti clinici e laboratori medici di tutto il mondo.
Nell’intervista emergono, oltre alle esperienze, la sua visione sul tema, la cui gestione è strettamente legata alla cultura aziendale.
Di seguito il video integrale del webinar.
Vediamo alcuni degli aspetti che sono stati affrontati.
Indice dell'articolo
Una corretta gestione passa da strategie chiare e messe in pratica sin dai primi periodi dell’anno: ne è convinto Raffaele, il quale crede che il piano ferie aziendale debba seguire una serie di passaggi specifici, come la stima iniziale del monte ferie del dipendente, la definizione del quadro nazionale delle festività e la presenza di evenuali ponti.
Una volta definiti questi aspetti è possibile stabilire i giorni di chiusura aziendale, durante i quali il personale dovrà godere obbligatoriamente delle ferie. Per tutti i giorni restanti, invece, il dipendente potrà scegliere in autonomia i giorni di riposo.
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L’uso di strumenti digitali per la gestione e la pianificazione delle ferie è sempre più diffuso. Abbiamo chiesto all'amministratore delegato di The Binding Site cosa ne pensa e come vede il ruolo dei responsabili delle risorse umane in un contesto digitalizzato.
Secondo la sua esperienza, l'efficacia dell'uso di strumenti digitali per la gestione del personale è strettamente correlato alla presenza di una cultura aziendale che mira alla valorizzazione e allo sviluppo dei dipendenti, sia dal punto di vista personale che professionale.
Solo in contesti come questi l’uso di un software sprigiona realmente tutti i suoi vantaggi, sia per i responsabili delle risorse umane che per i dipendenti stessi.
Per i primi, l'adozione di tali strumenti consente di liberarsi da impegni gravosi e dispendiosi in termini di tempo ed energie, permettendo loro di concentrarsi completamente sulla valorizzazione dei dipendenti.
Anche i secondi, se inseriti in un contesto aziendale dalla mentalità sana e orientata al supporto e all’innovazione, riescono a percepire il software come un'opportunità vantaggiosa, piuttosto che un mezzo di controllo, verifica o intimidazione. Solo in questo modo l’uso di uno strumento digitale può davvero avere un impatto significativo e svolgere un ruolo fondamentale nel favorire l'efficienza, la collaborazione e il benessere di tutto il sistema azienda.
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